有效实施绩效管理，首先，需要管理者能够正确做好“管理者”的角色认知，即通过驱动他人，而非通过本人的亲力亲为来达成目标。

​企业绩效管理是指通过制定企业部门以及员工的阶段性绩效目标，顶起对绩效目标完成情况作出评价和反馈，持续改善员工工作绩效，并最终提高企业整体绩效水平的过程。

企业执行力就是一个企业组织贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。

​团队执行力就是将上级制定的企业战略和决策转化成实际结果的能力，团队执行力的好于坏直接关系到企业战略是否能够落地实施、是否能够顺利实现。选择合适的人、做合适的事。

企业运作永远都是团队的运作,不是哪个人的运作,任何决策都必须坚持 其实对于决策运用,实际操作永远比理论更重要,团队只有具有了统一的目标,其执行才有可能。

科学的绩效管理体系是以企业经营目标为出发点，专注于建立、收集、处理和监控绩效信息，并进行有机整合的一套流程和系统，注重于企业整体绩效的提升。

如今越来越多的企业开始实施绩效管理制度，基本上都有了绩效管理的概念，但似乎许多的企业都走进了一个同样的误区认识，就是绩效管理的方案迟迟推行不下去，结果是企业花费了大量的

​企业绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果企业仅仅把绩效管理定位为“填表打分”，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写

企业供应链管理从采购开始，包括工作流程(Workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。

供应链管理指的是关于在一个复杂的不确定的环境下，如何提供产品满足客户需求的商业问题。对于供应链本身来说，其更简洁或是更复杂，都不是问题所在。