执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常需要有六大步骤，才能确保得以实施。

一个企业拥有良好的执行力就意味着企业建立了迈向成功的桥梁。执行力决定企业的生产力和竞争力，缺乏执行力的企业将在成功的路上步步艰难。

一个企业的执行力是经营管理的重要组成部分，也是企业目标得以落实的具体体现。再好的产品，再好的市场，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。

企业薪酬管理制度要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在

​好的薪酬管理体系，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬管理具备六大特点

​企业薪酬管理制度是企业薪酬的根本大法，是薪酬系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制度制定不科学是薪酬其他病症的根源。那么如何从根本上改善企业的薪酬管理制度呢？

​由于企业在经济市场中要完成的战略目标不同，因此企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的战略

​作为发展中的企业需要重视自身的战略管理工作实施，进而保障企业自身的战略可以在经济市场中顺利的实施。企业需要建立起自身的战略管理组织，促进企业的快速发展。

企业在实施战略管理时，需要遵循一定的管理原则，从而使其可以发挥出对企业战略真正的管理作用。在战略管理的过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段

许多企业在绩效管理推进实施方面出现了诸多问题，轻则对企业业绩提升无实质性积极作用，严重者则影响并阻碍企业管理运行的效率和效益，打击部门和员工积极性，给企业带来动荡。