6S+C管理设计出了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、目标、行为和形象等9大杠杆，每个杠杆的阻力点在哪里，支点是什么，一目了然

流程管理是一个企业对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。因此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。

计划管理、流程管理和组织管理和称为基础管理，这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理，不要把战略管理和文化管理放在企业管理的基础上来作，这样会适得其反。

随着市场竞争的不断加剧和企业绩效薪酬设计的不断完善，越来越多的企业开始重视员工的技能与绩效在薪酬管理中所起的重要作用，因此这也一定程度上使企业绩效薪酬的应用更加普遍。

一个设计精良的薪酬体系将直接与企业组织结构战略规划息息相关，使得员工能够把他们的努力和行动集中到帮助企业在市场中竞争和生存的方向上去。而企业在薪酬体系的设计上往往……

在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为，在商业生产过程中运用供应链管理时，工业标准就得不到统一。

精益生产推行成功与否，与每个人、每个部门息息相关，它不单单是制造单位的事情，需要人事、研发、采购等单位的共同参与。要广泛团结一切能够团结的部门与人员，避免周边单位的不配合

企业精益生产方式听上去耳熟能详，但是对精益生产方式，人们还存在着许多认识误区。一旦走歪了路精益生产所给企业带来的一切将不复存在，或者说实施的已经不是精益生产了。

​绩效管理是现代中小企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是实际服务的客户中，发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区……

企业在制定薪酬管理方案中，不应一成不变，令制度管理处于被动滞后的不良状态，而应顺应社会与企业的实际发展趋势，与时俱进，勇于创新，令薪资标准受到企业全员的拥护与广泛支持