企业精益生产方式听上去耳熟能详，但是对精益生产方式，人们还存在着许多认识误区。一旦走歪了路精益生产所给企业带来的一切将不复存在，或者说实施的已经不是精益生产了。

​绩效管理是现代中小企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是实际服务的客户中，发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区……

企业在制定薪酬管理方案中，不应一成不变，令制度管理处于被动滞后的不良状态，而应顺应社会与企业的实际发展趋势，与时俱进，勇于创新，令薪资标准受到企业全员的拥护与广泛支持

绩效管理是现代企业人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时的进行改进，方能有效地支持企业的整个运营。

绩效管理的举措必须涵盖整个组织 并且企业在实施绩效管理时，必须认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的关系密不可分。

绩效考核一方面反应了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性，另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。

在绩效管理实践中，企业由上至下往往会陷入这样的思想误区：高层管理者的“叶公好龙”现象，大家都说绩效管理好，不过那是针对下级管理者和基层员工的，真的考核到自己时……

企业管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。

中小型企业新产品开发管理的目标是按用户要求提供高质量的产品，宗旨是力求减少各类问题的发生，在经历了企业管理培训后发现其管理方法的创新，是提高新产品开发效率的根本保证。

以人为本，不仅仅是一种政治口号，更应当落实到每一个工作细节中去，我们要充分把以人为本的理论渗透到薪酬管理当中去，建立一个人性化的科学的薪酬管理制度。