很多企业在薪酬改革过程中的不同时期会有不同的薪酬制度，这些制度往往都是为了解决眼前的问题，如提高基础员工工资、增加销售人员福利等。

​薪酬管理是指企业在组织发展战略的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬策略，薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

绩效管理是一个持续交流沟通的过程，该过程由员工和主管之间就工作职责、任务目标等通过协议的方式来达成共识，并保证完成。

6S+C管理设计出了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、目标、行为和形象等9大杠杆，每个杠杆的阻力点在哪里，支点是什么，一目了然

流程管理是一个企业对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。因此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。

计划管理、流程管理和组织管理和称为基础管理，这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理，不要把战略管理和文化管理放在企业管理的基础上来作，这样会适得其反。

随着市场竞争的不断加剧和企业绩效薪酬设计的不断完善，越来越多的企业开始重视员工的技能与绩效在薪酬管理中所起的重要作用，因此这也一定程度上使企业绩效薪酬的应用更加普遍。

一个设计精良的薪酬体系将直接与企业组织结构战略规划息息相关，使得员工能够把他们的努力和行动集中到帮助企业在市场中竞争和生存的方向上去。而企业在薪酬体系的设计上往往……

在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为，在商业生产过程中运用供应链管理时，工业标准就得不到统一。

精益生产推行成功与否，与每个人、每个部门息息相关，它不单单是制造单位的事情，需要人事、研发、采购等单位的共同参与。要广泛团结一切能够团结的部门与人员，避免周边单位的不配合