企业薪酬管理是一件十分复杂的事情，在企业执行薪酬管理的过程中往往会出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。因此，企业在日常薪酬管理过程中应避免以下七个做法

绩效管理是战略、组织、人的完美结合。不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。那么，到底什么是绩效管理？

在绩效管理中，管理者通常会把填写各种与考核有关的表格看成是绩效管理的全部，比如填写关键绩效指标管理卡、业绩档案管理卡、业绩反馈卡、绩效改进计划表等等，当管理者……

有效实施绩效管理，首先，需要管理者能够正确做好“管理者”的角色认知，即通过驱动他人，而非通过本人的亲力亲为来达成目标。

​企业绩效管理是指通过制定企业部门以及员工的阶段性绩效目标，顶起对绩效目标完成情况作出评价和反馈，持续改善员工工作绩效，并最终提高企业整体绩效水平的过程。

企业执行力就是一个企业组织贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。

​团队执行力就是将上级制定的企业战略和决策转化成实际结果的能力，团队执行力的好于坏直接关系到企业战略是否能够落地实施、是否能够顺利实现。选择合适的人、做合适的事。

企业运作永远都是团队的运作,不是哪个人的运作,任何决策都必须坚持 其实对于决策运用,实际操作永远比理论更重要,团队只有具有了统一的目标,其执行才有可能。

科学的绩效管理体系是以企业经营目标为出发点，专注于建立、收集、处理和监控绩效信息，并进行有机整合的一套流程和系统，注重于企业整体绩效的提升。

如今越来越多的企业开始实施绩效管理制度，基本上都有了绩效管理的概念，但似乎许多的企业都走进了一个同样的误区认识，就是绩效管理的方案迟迟推行不下去，结果是企业花费了大量的