30 %
天津赛象
通过多工厂计划协同
产能提高30%
25 %
天瑞集团
通过供应链、营销通路协同
运营成本下降25%
18 %
宝舜集团
通过阿米巴经营与智能工厂应用
经营利润提升18%
智能化使得车间信息更为透明、实时，再加上与客户的协作，使得生产计划明确、物料掌控度高，库存有效管理，提高客户响应速度。
实时管理产品开发进度，满足不同顾客的流程和资料需求；有效应用apqp工具，保证数据的一致性，并自动生成和归集符合顾客ppap要求的文件
建立协同的计划体系，实现准时的生产及零件交互，提高企业对配套需求的响应能力，减少生产波动性，避免库存积压，减少人力浪费
生产过程全面的质量检测和记录，保证产品质量，协助企业更有效的贯彻ISO/ts16949质量体系，实现生产生命周期全程跟踪
通过电子采购平台，实现实时的供应链管理，有效降低采购成本；通过信息快速传递，迅速掌握和分析市场动向，提升合作伙伴的满意度
通过成本分析，进行宝恒本事前控制、事中控制与事后统计，提升企业成本竞争力，协助企业实现持续性的成本改善
实现企业内外部的组织、数据和流程协同，缩短产品周期，提高产品质量，降低企业成本
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