基于人力资源战略，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。
基于公司实际情形，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，降低人力成本，优化管理流程和业务流程，实现组织战略目标。
凭借丰富的咨询辅导经验，熟练运用超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法等，为企业建立，多层次、多维度的整体激励解决方案。
利用信息技术，结合财务管理方法、管理理论，建立预测、决策、预算与控制以及分析模型，对业务数据和财务信息进行再处理，实现企业资源的最优配置。
企业老板
人力支出一目了然
实时掌握员工薪酬变化
薪酬专员
六项抵扣自动关联薪资
提高算薪资效率及准确率
HR高管
年度薪酬数据完整呈现
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hr提升薪资社
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员工
多渠道接收工资条
薪税明细自助查询，
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企业名称：河南高科电机电器有限公司
企业发生的变化：
1、冲片订单准效率由以前的23%上升至74.1%；
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用“薪”招聘为招聘岗位提供有吸引力的薪酬 公司薪酬、简历期望值、市场薪酬对比分析
用“薪”激励合理规划薪酬成本，优化薪酬固浮比
用“薪”留人多渠道、实时薪酬数据、确保企业掌握薪酬动态
周期长、成本高、统计结果滞后
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自动识别岗位职能归属及岗位级别
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外资企业管理实务20年。在大型日资、法资、台资、港资企业任职多年，曾先后参与多项企业重大改善项目和提案改善专案，主管过行政部、人力资源部、仓库、采购、计划等，了解企业在各个阶段的发展人才需求，并有实际解决企业问题经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对人力资源管理及行政管理非常熟悉；是实战行的管理专家。
