五星智造萃取世界500强高管出身实战专家的专业知识，结合制造行业资深人士的咨询实践经验，提炼优秀企业管理标准，沉淀出五大维度、5个定量评价标准，50个定性子项评价标准权威性测评体系。
企业班组通过高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设五大维度全面检查摸底，系统自动生成测评报告以及判定星级。
国家十四五规划8大项人才战略及工信部“专精特新”
小巨人培育计划专项指标，致力打造中小.
企业精益化管理，人才梯队建设，先进企业管理方式。
在外部成本无法把控的环境下，充分发挥人才资源优势是工厂提升经营效益的唯一途径。
班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。
《十四五规划》中，“人才”和“数字化”两个词均出现了25次之多。由此可见，重视“人”的培养是我国数字化转型浪潮下的一个人力资源战略方向。
教育训练
现场改善
日常例行工作
异常救火
教育训练
现场改善
日常例行工作
异常救火
五星智造是企业培养人才的平台、发现人才的平台、改善沉淀的平台、技能沉淀的平台、企业内部大学,数字化人才评价的体系;数字化人才快速培育的体系。五星智造平台具有测评、学习、实践、成果四大功能板块，是聚焦降本增效目标的员工持续学习改善平台。针对制造管理痛点，为企业量身定制，打造了一套自下而上推动员工自主学习改善的体系，帮助企业持续有效提升员工整体水平，实现降本增效，高质量发展。
针对弱项,学习有方向不费时随学随用,掌握一个应用一个
学以致用,互检互学技能沉淀,寓教于行
自定义数据采集分析;全面跟踪员工学习改善进度
智能化考试评分；权威性星级班组测评认证
节省培训所占用的工作时间
培训效果直接影响绩效晋升
培训内容适配个人岗位需求
培训方式丰富、时间自由把控
提供即时查证、反复学习途径
实现企业人才效能倍增跃升
有效降低企业经营培训成本
提升人力资源数字化成熟度
支撑企业培训效果持续落地
小成本激发员工学习积极性
促产教融合与职业教育革新
加速新型产业人才队伍建设
最大限度释放人才政策红利
扩大制造产业集群乘数效应
进一步优化制造业发展环境
五星智造萃取世界500强高管出身实战专家的专业知识，结合制造行业资深人士的咨询实践经验，提炼优秀企业管理标准，沉淀出五大维度、5个定量评价标准，50个定性子项评价标准权威性测评体系。
企业班组通过高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设五大维度全面检查摸底，系统自动生成测评报告以及判定星级。
系统根据班组测评弱项自动生成指向班组弱项及员工职业发展方向的学习计划，精准推送应知、应会、定制精品及管理标准课程供员工动态学习，为员工提供一个明确的学习路线和目标。
每节课程背后亦有配套的课后考试和工具表单，有利于检验员工的学习成果，帮助员工有效吸收知识并学以致用。
实践板块集合了多种现场改善工具和实际沉淀案例，帮助员工理论+实践结合形成新的方法运用在工作场景当中。
班组成员通过实践板块将实行有效策略所获得的经济效益、改善成果上传至平台形成企业内部智库，把个人的学习成果转化为具有现实价值的创新方法，以点带面营造浓厚的自主改善氛围，实现企业与个人的双赢。
员工可以通过公开的学习之星、改善之星、星级班组等榜单，自查企业各班组成员学习情况，营造良性竞争氛围，增强集体荣誉感和使命感。学习报告及成长地图会动态记录员工每个阶段的学习改善情况，起到督学作用，帮助员工有计划地开展下一阶段学习，顺利通过星级认证,实现自我价值。
管理者亦可通过学习报告和成长地图，监测员工的学习情况和成长轨迹，同时可根据数据化表单制定激励机制，引导员工自主学习改善、全员共进创新，真正实现数字化人才管理。
采购管理计划
管理物控管理
供应商管理
供应链运营
数智化顶层设计
数智化转型入门
数智化转型案例
数智化应用实操
高效生产
完美品质
成本控制
现场管理
团队建设
从小白到入门
从入门到熟练
从熟练到优秀
从优秀到卓越
六西格玛DFSS
DFMA设计管理
质量体系文件管理
过程控制
质量与可靠性
现场品质管理
安全生产
EHS培训
信息安全
/客户案例/
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