科普咨询:战略决定方向,管控创造价值。集团管控的本质在于提高集团战略执行力,确保集团大战略的最终实现。
集团化企业的痛点?
1、资源分散,集而不团,团而不强;
2、子公司不能主动领会总部的意图,总部想法贯彻不下去;
3、总部沦为财务中心,总部的战略设计不能实现;
4、子公司的信息不对称,使得管理成为骚扰。
科普咨询解决思路
预期价值
1、找到管控体系建设的价值点,提出针对性建设方案;
2、设计资源要素的优化配置机制,实现集团各项资源的优化配置;
3、在管控条线上,明确各级权责,尤其是董事会、经营层、总部各部门、各级子公司等权责澄清;
4、帮助企业建立起落实管控要求的制度流程保障。
5、从企业法人治理、业务管控模式、总部功能建设等三方面建立集团管控体系;
6、管控体系建设强调风险管控和价值创造,以各业务单元的快速发展为目标,以责权利体系建设为主线,以制度流程建设为载体。
预期成果包括但不限于《管控体系诊断》、《产业整合、资本运营、层级管理方案》、《集团管控体系设计》、《管控制度流程体系设计》等。