优秀的班组长都是如何开好早会？

作者：科普信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司发布时间：2019-11-16 14:37:42

早会是基层管理工作的重点之一，看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的员工迫切地希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。

很多企业都会开早会，但是早会起到了什么效果却不明显，甚至有的企业就是喊喊口号而已，完全沦为形式。这几种早会的坑你中了吗？

早会不是由基层管理人员，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

早会变成主管发泄的平台，训斥员工的机会。

那么，什么样的早会才算有效早会呢？小编认为，要想充分发挥早会的作用，必须搞清楚为什么开、讲什么、谁来开这几个问题。

早会为大家提供了表达的地方，开早会的过程就是思想输入与输出的过程。通过早会可以实施追踪与反思，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，经过积年累月的熏陶必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

开早会将部门员工全都聚集到一起，进行当众表扬、鼓励、改善分享、OPL等，通过喊口号、做互动等方式自我激励，带动部门气氛，从而提高员工工作热情和集体的凝聚力。

一日之计在于晨，早会的时间不宜太长，一般10-20分钟即可。早会应包含以下内容：

个人感想、昨日情况、今日安排、公司信息、联络事项。

个人感想包括工作体会、工作经验、个人建议、善意提醒等；

昨日情况包括达标与否、有无异常、总结反省等；

今日安排包括计划目标、任务分配、人员调配、注意事项等；

公司信息包括市场情况、客户要求、发展方向、主要活动等；联络事项包括会议通知、特别提醒等。

这些内容是否囊括视部门实际情况而定，与开早会的频率也有关系。假如每天都开早会，部门工作内容又单一，自然没有太多新的经验、信息需要沟通。不过，无论早会内容多少、时间长短，开早会最好是定时、定点、定人员，这样才便于员工养成习惯。另外，也要养成做好会议记录的习惯。

开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持。如果部门内部早会制度已经很成熟了，不妨让员工轮流主持，这样既可以提升他们开口表达的胆量和说话做事的逻辑性，还能锻炼他们的统筹能力。

曾有一位总经理说：“我一生最大的收益来自早会。”由此可见早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。所以，请不要浪费你的早会时间。