如何做好企业管理，真正实现降本增效

作者：科普      信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间：2019-10-31 14:53:40       

管理是什么?面对这个问题，大多数管理者的第一反应是：这么个小儿科的问题!基本的回应有：管人、理事，对企业资源进行配置，提高企业经济效益的活动。我的追问是：管人、理事为了什么?效益衡量的标准是什么?答案是为了“目标”，标准是“效率”。

管理既是一门科学，也是一门艺术。其科学的一面体现在管理和很多学科一样，可以通过不断学习掌握规律，形成思维习惯，日渐精进。大学时学的管理学，那时并不觉得有用。然而，等进入社会，成了真正意义上的社会人，才深觉管理之重要，管理理念之重要。君不见，一千家公司有一千种管理模式。或许你理所当然地认为，应该是以人为本的现代管理理念是主流，然而，泰勒思想的影响力无远弗届，尤其是一些负面的思想。

这是一个大众创新，万众创业的时代，可是我们必须要清醒的认识到：创业的成功率不到1%。所谓一将功成万骨枯，只有极少数能够成功。纵览世界上经济大国的崛起，英国靠的是“有限责任公司和股份制的诞生”；“科学管理”成就了美国企业的强大和世界地位；日本崛起也得益于日本的全面质量管理、丰田生产模式等，可见管理模式的创新和升级决定着经济的发展和壮大，管理必须要紧跟上创新的脚步，否则再好的创新也只是昙花一现而已。

如果说过去主要是眼睛向外，即向市场要效益，那么现在就必须眼睛向内，向改革要效益，向管理要效益。新常态下中国企业的转型发展，除了依靠科技创新驱动之外，还要靠管理创新和管理升级。企业要想解决当前制约发展的问题，不只是企业局部的改善，更是一场企业系统的变革。

管理变革的理论和方法有很多，通用的办法是通过第三方咨询机构的介入对企业管理进行诊断，找到管理过程中存在的问题，寻求问题解决办法。通过管理流程的优化与再造，管理制度的制定与完善，提高企业信息流通的速度和准确性，提升企业的执行力，提升管理水平，从而推动企业发展。

1、管理制度创新

管理制度创新是企业实现管理创新的前提和保证。多年来，许多企业一直沿用着创立之初的管理模式、管理方法。对于一个企业而言，不进则退、无利则亏，企业要想发展，还是要以适应市场发展为前提，以适应市场竞争为目标，不断建立健全、充实完善具有特色的现代化管理制度。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

2、管理方法创新

随着公司规模的发展壮大，管理层容易出现危机意识淡化，进取心减弱等现象。如不及时纠正，则会产生一系列负面作用，甚至演变为内耗。公司成立管理者测评小组、考核监查巡视小组，对公司机关、船队的经营、管理进行不定期的巡视、检查，对公司部门副职以上中层干部进行工作业绩、人格表率、团队建设和人才培养等方面的综合测评，并以此作为晋升或降级的重要依据。

3、管理机制创新

每年择期召开企业会议，制订企业发展规划，严格履行董事会、监事会、股东代表会议事规则，认真执行各项决议，充分发挥经营层、管理层活动中的作用，提高决策的科学性和准确性，促进企业健康有序的发展，努力实现企业长治久安。

转型升级是当今企业发展不可回避的阶段，中国企业都面临着不同的抉择，传统产业的管理变革更是迫在眉睫。作为企业要根据自身的实际情况，选择适合的管理模式、管理方法和手段。企业管理只有与时俱进，不断创新，才能为企业转型升级提供动力和支撑。