企业如何调动员工的积极性？打造高效团队凝聚力

作者：科普      信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间：2019-10-23 13:34:17       

近日“莫雷涉港”时间持续发酵，此前众多要出席NBA中国赛的艺人先后发表声明不参加了，昨日央视也宣布：立即暂停NBA季前赛（中国赛）目前的转播安排，立即排查涉及NBA的一切合作交流！而腾讯直通队伍，也从中国赛前线撤回来了。NBA在中国的市场已是岌岌可危！

从香港问题到国庆阅兵，爱国热潮一波接着一波。有网友问为何今年爱国氛围这么浓，那是因为接受爱国主义教育的孩子们都长大了！我们有同样的价值观，同样地爱国，知道什么是对，什么是错，因此在面对祖国统一这种国家大义的问题上，我们同仇敌忾，坚决抵制一切分裂祖国的行为和挑战国家主权的言论。这就是中国人的凝聚力！

凝聚力的作用不言而喻，它是一种信仰，将所有成员团结在一起，可以产生无比巨大的能量。任何组织和机构都应当重视凝聚力的建设，那么对于企业来讲，该如何提升团队的凝聚力呢？

一、企业价值观建设

凝聚主要是思想的凝聚，是思想、价值观的高度统一，所以提高团队凝聚力最重要的一点就是团队的价值建设！当然这也是文化建设的重要部分。

除了价值观建设外，以下几个因素也会对公司的凝聚力产生影响：

二、明确的公司的远景、使命、战略目标

远景是回答“我们是什么？”使命是回答“我们干什么？”价值观回答“我们如何干？”战略目标回答，我们“今天要干什么？”员工对这些内容的认可程度越高，公司的凝聚力就会越强，员工对这些内容的共享程度越高，公司的凝聚力就会越强！这就提醒我们各位企业家，我们公司的远景、使命、价值观这些内容，我们有吗？我们有了，我们的员工知道吗？还是只停在我们公司高管与领导的脑海里？你连这些最基本的文化理念都没有，你用什么来凝聚人心呢？所以不是员工不想往你这凝聚，是因为他们都不知道你的观点是什么，想法是什么，如何找到自己的位置呢？

三、增加组织成员接触频率

亲属如果长时间不走动，就会变得生疏，远亲不如近邻，原因就是近邻是常接触的。公司之间人与人的关系也是同样，我们公司搞的各种聚餐会、文体活动、各类比赛、员工间的私下交往等等，其实都是从接触上发力来提升公司凝聚力，进而再助力公司文化落地。都是这方面的具体表现。企业家与核心团队保持并增加接触非常重要。这些接触有工作时间内的接触，也有业余时间内的接触，但要注意的是，而业余时间的接触却大多都会加深感情，增进凝聚力；因为工作时间接触产生分歧的概率要比业余多。

四、 提高加入组织难度

提高加入组织的难度，有助于提高凝聚力，这样他才会更加珍惜，所以从这个角度讲，在招聘员工来公司面试时，这个员工加入组织的过程，我们你对他要求越严格，他会越珍惜，而你的随意也可能无意间错失了人才。那么这个环节我们设计过吗？

五、领导者移情效应

就是换位思考，如果一位领导都学会了去经营员工的利益，你说你比员工都关心他自己的利益，他愿意不愿意跟你混？这个组织，这家公司的凝聚力一定是空前的。

六、促使成员对群体贡献

贡献度越高，组织对员工越有吸引力。两个人在谈对象阶段，分手的概率很高，而如果一但谈了三年，或是都结婚生子了，就不会轻易地离婚，因为他们对这个团队贡献了很多，为这个组织付出的很多，分开的成本太高了。所以从这个角度讲，企业辞退老员工是要更慎重。

你的公司凝聚力如何呢？不妨从这几个方面着手，采取相应的措施来提高团队凝聚力。凝聚力有了，企业文化也就成形了。