如何做好薪酬绩效管理,让员工从被动上班化为主动

作者：科普      信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间：2019-10-22 11:07:38       

每家企业都有一套自己制订的薪酬模式，但是薪酬绩效方案设计的是否有效，能否调动员工的积极性？当前，企业的人力成本不断攀高而利润持续下降，其实跟薪酬模式设计不当、不给力有很大的关系。

据了解，浙江义乌一位女生在微博上发帖吐槽：“放假玩得好好的，分管领导突然来找我，说十一假期选两天值班，非常突然，好像是说有个人临时有事，要顶上。可我已经有行程安排了，我说我不在家，出去玩了，领导竟然说公司大于个人，把行程取消！我火气一下就上来了，直接开怼，说不干了……感觉这是我最近最硬气的一次了。”

由此看来，当前职场的大气候，对个体权利还是缺乏足够的尊重。所谓“放假放得好好的临时顶上”这类情形，可不就是很多人常常会面对又颇为无奈的情形么？所谓“公司大于个人”这种说辞，在价值排序上压低个体的认知模式，令不少人熟悉。也难怪新闻一出现，不少网友都表示支持，这种“硬气”是自己想却又不敢的回复。

从个人角度讲，不加班无疑是一种正确的做法，但是从持续的职业上来看，这个就一定是错误的。每个公司都有公司的晋升体制，也都有不同的薪酬体制。这个加班或许不能成为你升职加薪的背书，但它一定是你升职加薪的考核。

1、大弹性、宽幅：定量薪酬讲求的是稳定，变量薪酬追求的是激励

变量越大，弹性就越大，激励性就越强。因此，从原来的固定薪酬（或底薪）中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计，通常比例锁定在60-80%。

2、高绩效高薪酬：员工创造的越多，获得的回报就应该越高

多劳多得，才符合人性需求及市场规则。企业不要担心员工的收入高了，而是要致力于一手提高员工的收入，另一手促进员工创造高价值、高绩效。相比而言，员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。

3、利益趋同：在传统模式之下，员工与老板的利益通常是矛盾的

员工工资属于管理成本，工资水平走高人力成本就会上升，而企业利润就会下降，因此，老板内心不太愿意增加员工工资。应当把员工工资看成资本，员工是来创造价值的，根据自己的贡献获得相应的收益。

4、管理者转向为经营者：管理者做事，经营者做价值和结果

管理者管人，经营者要经营人。管理者为老板打工，经营者必须为自己干、团队一起干。管理者只关注自己的收入，经营者必须创造价值和增值。管理者的起点是先得到，经营者的起点是先付出。KSF认为，管理者关心自己的收入却在为别人干，经营者关心绩效和结果但为自己干，企业应该让更多的管理者转变成为经营者，贡献更高的价值就能获得更多的分享。

这样的模式追求结果是：员工收入越高，企业赚的就应该越多。只有员工与企业的利益实现趋同，思维才能统一，目标才能真正一致。