正确认识股权激励，它从来不只是上市公司的专利

作者：科普      信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间：2019-10-22 10:13:45       

股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或核心员工的一种长期有效的方法，根据企业所处的行业、发展阶段、所要激励的群体对股权激励机制进行调整，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

股权激励机制的设定一般情况下都是附带条件的，如员工需在企业做满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励对象满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。对于公司和被激励对象来说都是一个相互促进、共同发展的事情，实现公司经营和业绩的共同进步。

也许有人会提出疑问，做股权激励的往往是上市公司，对于我们这些非上市公司，甚至是刚刚起步的中小企业来讲，这个时候谈股权激励会不会太早而没有必要呢？恰恰相反，企业想要发展想要上市，我们首先要解决企业的自身问题，股权激励是企业对内的激励，是为了吸引和激发优秀人才持续奋斗，企业的自身发展离不开企业的绩效目标，绩效目标完成的好，企业发展的好，就会有更多的机会上市。

企业创业发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，人才的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。

同样处于创业期的华为也遇到相同的境遇，一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。

华为采取这种方式融资后，大大地减少了公司现金流风险，降低了公司的财务困境，另一方面激发员工努力工作，增强员工的归属感，稳住了创业团队。

同一时期，华为完成了“农村包围城市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达到1亿美元。

对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。

对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

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