企业管理者需要了解的股权激励，赶紧看起来！

作者：科普      信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间：2019-10-21 10:29:20       

随着时代的发展，已经由工业时代进入知识经济时代，以机器与资本为核心的时代已经成为过去式，对人的依赖性正在逐步加强。据统计了解，世界500强企业中有85%的企业都在使用股权激励，因此对核心人员的股权激励显得尤为重要，股权激励的重要性不言而喻。

众所周知，华为企业的激励机制在众多实施股权激励的企业中其极具代表性的，但他的成功并不是一蹴而就的。一直以来，华为坚持财聚人聚、以奋斗者为本的理念，自1990年以来，华为首次提出股权激励机制，历经4次改革优化，旨在给员工最多的钱和最多的精神，激发起员工对工作的热情和欲望，克服每个人固有的怠惰，这或许也是华为近30年以来华为在风险中不受影响持续发展的原因。

一是通过股权激励进行融智，包括吸引核心人才、留住核心人才、激励核心人才、新老核心人才的更替。一般来说，企业老板所关注的是企业的长远发展，而企业的员工注重的是通过这份工作可以获得什么个人收益，两者价值取向不同将直接导致企业管理方式的不同。实施股权激励可以很好的解决这个问题，让员工成为企业的主人翁，强化企业与员工为一体的意识，将企业和员工的利益紧密联系在一起，实现利益共享，从而形成企业利益的共同体。

一方面可以让员工共享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，是企业对自身能力的一种认可。通过激发员工的积极性和创造性，促进企业和员工共同成长。

另一方面，由于股权激励机制不仅针对企业现有员工，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，这种预期的收益具有一种导向作用，具有相当的吸引力，可以吸引大批的优秀人才。

二是通过股权激励进行融资，从目前来看，如果需要进行资本运作，企业必须要有完善的治理结构，投资方投资企业不是投资创始人一个人，而是投资一个团队，因此很多投资方进行投资时一般会要求企业设置股权激励。

说了那么多，相信大家还是不知道自己的企业适不适合导入股权激励，下面简单为大家总结了各个阶段企业会面临的问题：

初创期：企业建立初期，由于企业缺少品牌影响力，又因为没有过多的资金开出高薪，所以建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。尤其是团队的高级管理人员、核心人员，人才的流失会对企业造成不可估量的影响，当有限的薪资已经不能得以满足员工的需求时，企业往往会选择采取实股股权进行激励，使员工的待遇在行业内有一定的竞争力。

成长期：企业已经度过较为艰难的阶段，处于快速增长阶段，除了逐步开发新产品、提高市场占有率外，还要完善企业的管理机制，需要通过股权机制吸引真正善于管理的员工走上管理岗位。在这一阶段，可以清晰地看到企业发展的希望和潜力，是实施股权激励最好的阶段，有了股权的助推，企业人力管理将更有力量。

成熟期：企业已经具有较大规模与行业地位，企业经营已经相对比较稳定，市场前景也比较明朗，资金已不再是最主要的问题。企业会考虑进入资本市场，上市前需要有一轮股权激励，使员工能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现企业利益的最大化而努力工作。

其实，企业在任何时候都需要股权激励，而且企业越小，越要做股权激励，股权激励本身就是具有激励与约束双层属性。有些企业虽然看上去人才的选用很规范，但员工内在的动力却没有被激发出来。制定适合企业发展的股权激励不仅可以激发员工的潜能，同时又是留住人才的重要手段。