打造高绩效团队，还需超能领导力
作者：科普 信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司 发布时间：2019-06-13 10:40:04
时代飞速发展，科技发展日新月异，不知不觉中，5G时代已经到来，这也意味着中国将迎来新一轮变革。在越来越激烈的市场竞争和变革中，企业要想生存与发展，要想做强做大，在准确战略定位的同时，打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。
如今，面对着市场的波动性、不确定性、复杂性和模糊性，我们所带领的团队也面临着三大挑战。
社会变革速度快
快速的技术变革，加快了各类型企业的演变速度。这就意味着团队必须要变得更加敏捷，更加高效。因此，让员工以更快的速度行动起来是非常必要的，这意味着团队领导者面临着艰巨的人员培训任务，他们不仅要加快培训速度，而且还要帮助员工在更短的时间内了解他们在团队中所扮演的角色，从而发挥作用。
90后、00后渐渐步入职场
仔细想一下我们的团队：年轻员工对年长员工的三大抱怨：拒绝改变、对我的努力缺乏认可、对我管得太细；年长员工对年轻员工的三大抱怨：缺乏工作伦理、非正式的行为和语言、不合适的着装。
作为一个群体，年轻员工希望以一种有别于年长团队成员的方式来工作，他们想要的管理方式也并不是大多数团队领导者所采用的方式。相比年长的员工，年轻的员工希望获得更多的训导和反馈，更渴望得到上司的赏识。此外，他们跳槽的频率也更高。
跨职能冲突
如今的管理者，每一个都想成为在团队内部架桥修路、打破隔阂的领导者。大家希望能够把不同职能的团队联合起来，共同致力于做出更具创造力和包容性的产品与服务。但问题是，很多这样的团队最终都变得非常低效。
团队决定成败，是亘古不变的法则。面对上述三个挑战，管理者应该打破传统的管理方法，通过合理的工具和方法，来检查和塑造自己的核心工作能力，并且找到具体而清楚的努力方向，才能打造出一个高绩效的团队。
