企业管理为什么一定要重视早会

作者：科普信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司发布时间：2019-04-29 10:18:35

早会需要长期的经营，一天之际在于晨，早上有个个正能量，个个好状态，每天早上有个成功的早会是企业文化打造的基础，最终才会有成功的个人及成功的企业，它的意义在于：

1.正能量的心态：一天的早晨必有一棵正能量的心态，正能量的心态必有能量词修练而成，是从沉睡的中唤醒正能量状态，这样能更快的进入工作状态;

2.分享：每天每个人都会有开心，难过的心情，早会时让大家分享前一天开心的事，把不愉快的事忘记，每天有个好心情，心情好，对同事、对客户、对工作，都会有很高效率和质量;

3.统一企业的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中;

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4.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况;

5.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合;

6.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心;

7.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯;

8.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用;

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9.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈;

10.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

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