企业应该如何做好绩效管理流程?

作者：科普      信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间：2019-04-20 10:21:17       

绩效管理方法通常也称为业绩考评或考绩，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。也还有许多企业，对绩效管理的流程操作不太清晰，今天科普咨询就来为大家讲解。

一、绩效诊断评估

绩效管理咨询首要工作是要深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。

1.企业组织机构设置及工作流程

2. 部门设置及岗位责权分工

3.企业战略目标及企业目标管理

4. 工作计划体系及企业数据化

5. 相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现

6.企业制度及薪酬系统

二、绩效目标确定

咨询公司清楚知道企业管理系统都是为了实现企业战略目标服务的。所以，作为咨询公司，要明确企业的目标指向，才有助于实现目标、凝聚员工。同时，要让管理者知道没有目标、没有计划，很难有绩效。

三、绩效管理方案

整个流程的实施要根据企业每个岗位的特点提炼关键指标(KPI)，编制出考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核做出明确的规定，同时对考核的结果进行奖惩制，主要体现在奖金上，也用于工作的优化改进等。

四、绩效辅导改善

通过绩效测评分析，得出企业在各个层面上存在的问题，例如组织体系问题、管理流程问题、员工业务问题等。再针对这些问题，咨询公司会派出专业的导师顾问进入企业部门进行辅导改善。

五、绩效考核实施

最后一步就是企业绩效管理组织的运行了，实施绩效管理与考核，并依据绩效管理方案周期性分析评估，持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。

这就是浙江科普企业管理咨询有限公司关于"企业应该如何做好绩效管理流程?"的详细介绍，如果您想了解更多关于薪酬绩效的专业知识，点击www.kepuzixun.com了解，或者致电0577-25665356，科普咨询竭诚为您服务！