浙江企业团队执行力太差？管理模式肯定有问题

作者：科普      信息来源：浙江科普企业管理咨询有限公司        发布时间：2019-04-11 09:40:23       

浙江企业团队执行力太差，有人认为是员工的能力和态度问题，但我认为管理者的管理不善才是本质。很简单举个例子，如果一次、两次没领会“领导者”的创意那是员工的能力和态度问题，如果一而再再而三出现这个问题，那就要从管理者自身找问题。

说到执行力差的原因无非有这几种：

既然是新创意，就要介绍此“创意”对公司实现全年目标的重要性，就要上下一心、全力以赴，就要把公司的意志变成每个员工的自觉行为，免得重点不突出，造成各吹各的号，各唱各的调。

虽然下达了指令，但是如果没有可以落实的战略规划和明确的营销策略，员工如何入手，通过绩效管理对每个管理人员进行任务分包，管理人员如果没有完成任务，就要做出相应惩罚。不仅如此，对于忠实执行、高效完成任务的员工还可以得到额外的奖励。如此一来，公司的团队执行力就得到了极大地提升和改善。

现在很多公司并不注重业务培训，新入职的员工只是做了简单的行政培训，无非就是了解了解公司的各种规章制度。而对于一些行业趋势和宏观战略方面的培训是觉得没有太大必要，舍不得花钱。

可能大家觉得在公司上班员工，特别是在外企上班的员工自我学习能力是要自己提高的，但有的员工的自我学习能力不强，是要靠公司制造压力或者营造一种学习氛围。如果这时候能够予与针对性的培训，掌握一定的方法技巧，无疑会给每位员工带来“质”的飞跃。

在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。

反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。如果实行了绩效管理，能让员工受到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比单纯扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。

古时候打战，将军为了早日攻下敌人的城池会下令，谁先攻上城门，谁就授予金银财宝或者是高官俸禄。这种激励让无数士兵为之拼命。所以，多多激励员工也是提高员工执行力的一种方法。

要建立一个高效能的团队，执行力是其中重要的因素。明白了员工执行力差的原因再予以解决，完善你的管理体系。团队的执行力的提高也指日可待。

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